Auguria a construit une expertise Odoo solide, reconnue, opérationnelle sur des projets complexes. ANOR est l'étape suivante : une structure multi-associés, une gouvernance formalisée, une méthodologie transmissible. Pas un changement de nom — une évolution de fond.
Auguria a grandi avec Odoo
Auguria a accompagné Odoo depuis ses premières versions — à l'époque où le logiciel s'appelait encore TinyERP, puis OpenERP. Une époque où la plateforme était prometteuse mais exigeante : il était difficile d'avancer sur un projet sans engager des développements significatifs pour couvrir des besoins pourtant courants. La gestion de stock un peu complexe, une règle de facturation spécifique, un flux d'achat non standard — autant de cas qui nécessitaient du code là où aujourd'hui quelques paramètres suffisent.
Version après version, Odoo a comblé ses lacunes. Les modules se sont enrichis, l'interface a été repensée, la logique applicative s'est consolidée. Ce que les premiers intégrateurs construisaient à la main est progressivement devenu natif. Odoo 16, 17, 18, 19 — chaque release réduit le périmètre de ce qui nécessite un développement spécifique et élargit ce qui est livrable out of the box.
Cette trajectoire, Auguria l'a vécue de l'intérieur. Elle a forgé une expertise rare : savoir distinguer ce qui mérite d'être développé de ce qui doit être paramétré, recadrer un besoin client pour éviter un développement inutile, et capitaliser sur la richesse fonctionnelle native plutôt que de la contourner. C'est cette maturité accumulée qui constitue le socle d'ANOR.
- 2009 Auguria rejoint l'écosystème OpenERP
Plateforme puissante mais brute — chaque projet nécessite une part importante de développement spécifique pour couvrir les besoins métier courants. - 2014 OpenERP devient Odoo — le tournant
Refonte de l'interface, modèle SaaS, élargissement fonctionnel. Le produit commence à parler au marché PME au-delà des early adopters. - v16 La maturité fonctionnelle
MRP, POS, e-commerce, comptabilité multi-sociétés, GPAO — des modules devenus suffisamment complets pour couvrir sans développement des besoins qui en nécessitaient autrefois. - v19 Odoo 19 — IA intégrée, plateforme complète
Rapprochement bancaire par IA, assistant comptable, génération de contenu. Le développement spécifique se concentre désormais sur les vrais enjeux métier différenciants — pas sur les manques du produit.
Pourquoi cette évolution, pourquoi maintenant
Un cabinet de conseil ne se réduit pas à son fondateur. La valeur réside dans les méthodes, les équipes, la capacité à délivrer de manière reproductible — indépendamment des personnes. C'est ce constat qui a conduit à la création de SAS ANOR : formaliser une structure capable de porter une ambition collective, avec une gouvernance claire et des associés engagés.
Le marché Odoo en France est en pleine accélération. La facturation électronique obligatoire en septembre 2026, l'ouverture du bureau Odoo à Lyon, la pression de migration des PME vers des solutions intégrées — autant de signaux qui appellent un positionnement structuré, pas une réponse artisanale. ANOR est construit pour ce moment.
Quatre associés, quatre expertises complémentaires
La force d'ANOR repose sur la complémentarité de ses associés fondateurs. Chaque profil couvre un axe stratégique du cabinet — sans redondance, sans angle mort.
- Cyrille de Lambert - Président
Vision stratégique, développement commercial, expertise Odoo. Architecte de la transformation - Sandrine Chaufournais - Directrice Exécutive
Pilotage opérationnel, relation clients, coordination des équipes et des projets en cours. - Jean-Noël Etienne - Directeur Opérations & Delivery
Delivery des projets, qualité d'exécution, management des équipes techniques et fonctionnelles. - Jael Kologrecki - Directeur Financier
Pilotage financier, contrôle de gestion, structuration économique du cabinet.
Ce qu'ANOR fait — et ce qu'il ne fait pas
ANOR est un cabinet de conseil et d'intégration Odoo. Le périmètre est délibérément ciblé : négoce, retail, services et industrie. Cette focalisation n'est pas une contrainte — c'est un choix stratégique. La maîtrise sectorielle est ce qui permet de produire des projets réussis, pas la surface de catalogue.
ANOR ne fait pas de développement système, de réseau ou de sécurité. Ce que nous faisons, nous le faisons bien — et nous avons les partenaires pour ce que nous ne faisons pas.
| Domaine | Ce qu'ANOR apporte |
|---|---|
| Conseil & cadrage | Analyse des processus métier, GoNoGo, DTI, choix de solution, conduite du changement |
| Intégration Odoo | Déploiement, paramétrage, développements spécifiques, migration de données, formation |
| Assistance technique | Contrats d'assistance technique, support fonctionnel et technique, TMA |
| Secteurs couverts | Négoce, retail, services, industrie |
| Hors périmètre | Développement système, réseau, sécurité informatique |
Une méthodologie comme avantage concurrentiel
La plupart des cabinets d'intégration Odoo délivrent de la compétence individuelle. ANOR délivre une méthode. La direction Méthodologie assurée par Audrey Braun a pour mission de formaliser les approches projet, capitaliser les retours d'expérience et garantir que la qualité ne dépend pas de la personne assignée au dossier.
C'est ce qui permet de tenir des engagements sur des projets complexes — migrations multi-versions, intégrations tierces, déploiements multi-sites — sans dépendre d'un expert unique non remplaçable.
Un projet Odoo réussi ne repose pas sur l'héroïsme d'un consultant. Il repose sur une méthode éprouvée, une gouvernance claire et une équipe qui sait quoi faire à chaque étape — indépendamment de qui tient le dossier.
Auguria et ANOR : une continuité, pas une rupture
La marque commerciale Auguria reste active. Elle porte l'histoire, la notoriété et les relations clients construites de longue date. ANOR est la structure juridique et opérationnelle qui lui donne une assise collective et une capacité de croissance structurée.
Pour les clients, rien ne change dans la relation — les interlocuteurs, les méthodes, les engagements restent les mêmes. Ce qui change, c'est la solidité de la structure derrière : quatre associés engagés, une gouvernance formalisée, une capacité à absorber la croissance sans perdre en qualité.
ANOR est construit pour le moment où le marché Odoo en France va s'accélérer. Pas pour en profiter — pour être prêt à le servir correctement.